根据国家统计局最新公布的数字，今年上半年，全国社会消费品零售总额同比下降0.7%，其中服装、鞋帽、纺织品类下降了6.5%，成衣行业继续承压，逆势成长的公司寥寥无几。11月24号，中国香港发布了波司登2022/2023年度的半年度报告，该报告称，波司登的收入继续上升。
波司登是世界羽绒服行业的领军人物，在消费者心目中是“大品牌、高品质、羽绒服”的代名词，这种优势在双11的电商平台上也有体现。据销售报告显示，从10月31日到11月11日，波司登公司在天猫、京东、唯品会等众多品牌中排名第一，并在京东第一名、抖音销量破亿。消费者认同是品牌持续稳定成长的基础。
2022/2023财政年度报告，持续强劲的高质量成长
波司登的收入在2022年九月三十日的基础上增长了14.1%，达到了61.8亿元；股东应占溢利较上年同期增加15.0%至7.3亿元左右，行业龙头企业的韧性彰显，持续稳定的高品质成长。波司登在世界范围内的领导地位不断加强，不断为业界的发展和强大的品牌做出自己的贡献。
穆迪（Moody）和标普（标普）这两家全球知名的评级机构，今年将波司登评为“Baa3”和“BBB-(BBB-”，这是迄今为止中国品牌服饰领域最高的国际信用等级，表明了资本市场对于波司登的谨慎财政政策和良好的财政业绩的认可。
在疫情反复，国内经济承压，各行各业发展面临严峻考验的情况下，波司登之所以能在营收和利润上实现新的增长，与其坚持“聚焦主航道、聚焦主品牌”的战略方向，持续夯实“品牌引领、产品领先、渠道升级、优质快反”四项核心竞争力分不开。
波司登坚持品牌领导，走出高品质发展之路
波司登品牌在46年的经营过程中，一直坚持以品牌为核心，以品牌为核心，以品牌文化为核心，打造品牌，促进品牌的发展。
波司登的利润一直稳定地增长到63.6%，这得益于波司登从2018年开始的战略转变，一直坚持品牌领导，并努力成为“世界上最好的羽绒服”。
此外，波司登继续深入挖掘消费者的需求和购买习惯，并在线下开展了许多有影响力的线上活动，例如在上海开设了世界第一个品牌体验店，以此来不断地提升波司登的品牌影响力；创新营销内容和营销手段，以大型品牌推广活动为核心，输出优质内容，投放匹配媒体平台，进一步加深消费者对品牌的认识和知名度，例如，北京冬奥会自由式滑雪锦标赛冠军谷爱凌和易烊千玺作为品牌形象大使，增强了品牌与年轻人之间的联系，促进了品牌影响力的不断扩大，吸引了越来越多的年轻消费者和消费者。
波司登品牌在世界五大品牌价值评价中排名上升，排名上升到了第48位，而波司登则是其中一家。
波司登不断创新的产品，将中国制造的魅力展现给世人
成功不是一朝一夕之功，成就来自于长年累月的坚持不懈。这一次，波司登之所以能在经济低迷的情况下，保持强劲的成长，并不只是因为其出色的创意，更是因为多年来，波司登一直以优质的产品引领着消费者的生活，以其产品的硬实力，构筑了一道迅速发展的壁垒。
近几年，波司登公司立足于强化羽绒服的功能，针对消费者的需要，对产品的研发和设计进行了优化，推动了产品的技术革新，使消费者能够享受到更好的产品。
在2022年，波司登公司对轻薄羽绒服进行了全新的定义，并以“更多样、更暖、更时尚”的概念，运用百年羽绒面料、创意羽绒拼接、艺术化绗线设计，摆脱传统轻暖羽绒服款式重复单一、美感与保暖难以兼具的现状，实现轻薄羽绒服品类的首次颠覆式创新。波司登新一代轻薄羽绒服除了三大创新设计外，还将创新的多层隔热空气层料、超轻裸肤面料、国际认证优质鹅绒、德国防钻绒技术、智能防冻技术等五大技术，突破一系列技术难关，全方位提升产品的质感和品质，让消费者享受到更加优质的产品。
另外，波司登羽绒服也是首次升级。波司登公司集合11名技术、6名版工，经过一年的选样、研发、测试、调整，从面料、版型、功能三个方面进行了全方位的提升，为消费者提供了更好的穿着体验。波司登设计了两种创意的定制布料：Pro-Proof布料和建筑剪影格子织物，打破了传统的单一布料瓶颈；同时，结合历年沉淀版型库，对285版进行了试制，完成了160多种版型，最后开发出了经典合体版和松小版两种款式，以满足消费者对不同体型的穿搭需要。此外，它的防水、防风、抗皱、透气、全新的防油、防污、更强的舒适保暖六大特性，使得防水指数比去年同比增长了15%、防风指数比去年提升了28%、透气指数比去年提高了30%、热阻率比去年提高了10%。
十月份，波司登公司创新推出了户外舒适系列，打破了传统的户外羽绒服技术瓶颈，采用轻质绒芯技术，使面料重量减少22%，根据需要精确保暖；本公司自主开发的Bo-tech面料，具有29.2%的柔韧性和高透气的内衬，超过了业界的900%；选用高达900的霍尔多巴吉白鹅绒，绒毛含量高达95%，达到理论上的极限；并采用“三合一”的组合设计，既可以单件穿，也可以叠加，既能满足高性能的户外体验，又能让您的穿着更加时髦和百搭。难怪他能在德国红点奖，美国 Muse奖，美国工业设计奖，意大利 A奖， ISPO世界设计奖，贾樟柯，奥运冠军韩晓鹏，歌手吉克隽逸，都是当之无愧的巨星。
波司登在产品上的持续革新和突破，一次次引领业界前进，为业界带来更多的发展空间。
多维视角下，波司登全力推动行业发展
波司登除了加强品牌建设和产品开发外，还注重加强供应链建设、渠道建设和 ESG建设，从多个方面推动品牌的全面发展。
在供应链的升级上，波司登公司在维持较低的首次订单率的基础上，继续实行拉线补货调节机制，有效地推动了整个渠道的整体经营，并使期初和期末存货水平得到了有效的优化。截至2022年九月三十日，波司登公司的存货周转率为181天，比今年九月三十日减少31天。
在渠道的构建上，波司登通过线上和线下的合作，不断地进行着渠道的优化。线上，波司登采取多渠道经营的方式，建立自己的云零售队伍，不断创新直播内容，不断地输出高质量的短片，让消费者更全面、更快速地了解波司登的新产品及品牌活动，增强消费者对产品和消费者的了解。在本报告期，品牌羽绒服的网上销售收入较上年同期增长32.0%；天猫和京东两个平台的粉丝数增加了338万，会员数增加了83万，而抖音的粉丝数也增加了45万。
在线下，波司登聚焦于核心城市、商业区域，注重渠道品质的提高、终端品牌形象的再设计、店铺陈列的优化，通过门店效能与形象迭代，加快渠道品质与效率的提升。比如，十月，上海上海第一个世界体验店正式开幕，拥有2000多平方米的超大型三层空间，分别是羽绒科技体验中心、场景体验中心、会员体验中心，为顾客提供全方位的科技体验，让消费者能够更好地感受到波司登的科技实力。与此同时，波司登伦敦旗舰店也进行了一次全面的装修，从形象、陈列、产品等多个方面进行了全面的提升，并将其分为多个功能分区，将沉浸式购物与居家探险结合起来，既满足了对成人和儿童的需求，又让顾客在了解波司登产品的过程中，对产品的“黑科技”进行了趣味的探究。与此同时，波司登也开始了分店化的运作，将零售店按照不同的模式，进行细分，在不同店铺的标杆门店中广泛推广畅销款，展现不同零售门店的优势，持续坐实单店经营提效。
此外，波司登公司顺应国内发展趋势，大力推进可持续发展的 ESG建筑，使其具有持久发展的特性。七月，波司登公司公布了其第六次 ESG报告，取得了丰硕的成绩，充分体现了其对加强可持续发展的不懈努力。波司登公司承诺履行中国政府的“到2030年达到碳达峰，2060年达到碳中和”的双重目标，并在三个方面推进“零排放”计划，即在自己的经营和供应链上提高能效、增加可再生能源的使用范围、增加对环境保护的纺织材料。
波司登大力发展可持续时尚产业，为中国羽绒服产业的可持续发展提供了可借鉴的典范，为实现“双碳”目标、实现“双碳”战略、实现“可持续”发展提供了有力的借鉴。
业绩通常是检验品牌在消费者心目中的知名度、品牌的实力、竞争力和口碑，波司登公司再度稳步发展，显示出其强大的品牌实力和强大的产品实力。波司登多年来一直坚持品牌、产品、渠道、供应链、社会责任等多方面的努力，致力于为社会发展和羽绒服产业的发展做出自己的贡献，展现中国品牌的风采。在今后，波司登将继续秉承“向上生长”的宗旨，推动中国羽绒服产业不断深入发展，增强经济发展的弹性，并向全世界展现中国品牌的责任。
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