5月份，呈贡区法院宣布受理一家名为昆明丰泽商业管理公司的破产重整案，引起了房地产市场的关注为什么死掉的螃蟹不能吃。
这起破产重整之所以受人关注，一是因为提出重整的不是别人，而是丰泽公司自己；二是丰泽公司正是受托负责置信银河广场商业运营，并向投资人返租的企业为什么死掉的螃蟹不能吃。按照当年丰泽公司与置信银河广场商铺投资人签订的协议，丰泽要租赁投资人在置信银河广场的商铺12年，每年分两期给投资人支付商铺租金，涉及的投资人多达2000多人。
2016年置信银河广场举办的招商成果发布会
丰泽公司一旦重整失败走向破产，意味着当年与众多投资人签订的《置信银河广场委托经营管理协议》就彻底成为一张废纸为什么死掉的螃蟹不能吃。而更加麻烦的是，置信银河广场与昆明大多数返租商业体不同，当初卖给投资人的商铺并非独立商铺，而是产权商铺，只是个图纸上的位置，很难独立划分、独立经营，丰泽如果破产，业主也无法收回商铺自己经营。
可是丰泽走到今天的地步，其实一开始或许就已注定为什么死掉的螃蟹不能吃。
昆明丰泽商业管理公司成立于2014年9月，注册地点就在置信银河广场，而公司成立之时，正是中置信开始销售置信银河广场商铺之际为什么死掉的螃蟹不能吃。很显然，丰泽公司成立的目的，就是为了与业主签订《委托经营协议》，使得置信广场采取的返租回购商铺销售模式，有一个可以承载的企业。
既然中置信对所销售的置信银河广场有信心为什么死掉的螃蟹不能吃，甚至承诺投资者购买商铺8年后按120%的价格进行回购，为什么不自己直接与业主签订《委托经营》协议，反而让一家新成立，注册资金只有1000万，从来没有商业运营历史的公司来租赁经营七八万平米的商业，并每年向业主支付高达6000万元的租金呢？
其实这个“游戏”的奥妙就在这里，丰泽公司与开发商中置信看上去毫无瓜葛，即便将来不能兑现返租承诺，走上破产之路，也与开发商没有直接关系为什么死掉的螃蟹不能吃。
正是因为这样的精巧设计为什么死掉的螃蟹不能吃，决定了丰泽公司的成立以及运营，就不会遵从常规的商业逻辑——比如，一家2014年才成立，从来没有商业管理经验的企业，怎么敢一下子就来管理七八万平米的大商场，而且每半年就要支付一次租金，每次支付接近3000万呢？
表面上看，昆明丰泽的返租成本不算很高，根据近期法院公告，置信银河广场一二期的商铺总面积有84240平米，大部分已经售出，每年返租6000万，月租金还不到百元，可是置信银河广场当年卖商铺时，连最大卖点地铁1号线都还没有与2号线贯通运行，呈贡还戴着“鬼城”的帽子，人口稀少，产业缺乏，商业环境很差，即便是现在，呈贡的大型商业体都不算热闹，所以8年前这样的租金也不算便宜到哪里为什么死掉的螃蟹不能吃。
置信银河广场位置其实不错为什么死掉的螃蟹不能吃，但体量太大，人气不旺，招商管理也乏善可陈
可以对比的是，昆明另一家采取类似方式经营的商业体是昆百大新纪元广场B座，也就是昆明人熟知的昆明百货大楼，其中有2万平米的商业属于返租形式，在2015年到2021年期间，昆百大每年要向投资人支付租金约4600万，算下来月租也就190元/平为什么死掉的螃蟹不能吃。
但问题是昆明百货大楼在昆明商业核心，最繁华的地段，而昆百大又是昆明最老牌的商业企业，管理经验以及品牌和商家资源都远不是2014年才成立，从来没有管理过大型商业的丰泽公司可比为什么死掉的螃蟹不能吃。
唯一的解释是，这家匆匆忙忙成立的新公司，本来也没打算长期干下去，其最大的使命是让置信银河广场的返租回购商业模式短期内可以成立，能够让项目的商铺顺利卖掉为什么死掉的螃蟹不能吃。但如果卖商铺的生意做不下去了，硬着头皮返租也就意义不大了。
果然，置信银河广场在一二期商业竣工交付并开业后，计划中的第三期却因开发商中置信资金链断裂而停工，商铺销售也难以为继，几乎与此同时，丰泽公司也从2020年起不再向投资者支付租金为什么死掉的螃蟹不能吃。而更加神奇的是，几个月前中置信因为资不抵债不得不申请破产重整，就在同一时间，昆明丰泽也申请重整。连法院受理两家公司破产重整的时间都是同一天，只不过中置信的《破产重整民事裁定书》是（2022）云0114破申1号，而昆明丰泽是（2022）云0114破申2号。
真是同进退共患难啊为什么死掉的螃蟹不能吃。
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